Innledning
Isklar er et varemerke for norsk naturlig mineralvann, tappet på flaske.

Isklar ble dannet i 2005 og hadde som mål å bli stor på det internasjonale markedet for flaskevann.

Vannet hentes fra en kilde som ligger under Folgefonna Hordaland.

I 2011 gikk selskapet konkurs, men nå har Tine og det engelske selskapet United Bakeries inngått en avtale om å markedsføre og distribuere Isklar.

Jeg skal også foreslå strategier for hvordan Isklar kan bygge opp merkevaren videre.

Isklar er inne i en bransje med veldig hard konkurranse, selskapet har allerede gått konkurs én gang.

Allikevel har Tine og United Bakeries valgt å kjøpe opp merket. Dette viser at disse to har stor tro på merkevaren som selskapet Isklar tidligere har skapt.

I Norge har Isklar, hovedsakelig, blitt stasjonert rundt om i enkelte butikker på Østlandet.

I England har produktet gjort det svært bra, selv om det ikke var nok for å unngå konkurs.

Det at merket allerede er blitt stor i England, er nok en av hovedgrunnene til at United Bakeries velger å satse på produktet.

Innholdsfortegnelse
Merkevarebygging
Merkeelementer
Det Isklar gjør for å profilere/bygge opp denne merkevaren
Kommunikasjonskanalen

Analyse av Isklars arbeid med merkevarebygging
- Sterke sider
- Svake sider
- Muligheter
- Trusler
- For å bygge opp merkevaren videre

Kulturelle og sosiale tilhørighet for kjøps atferd
- Kulturell:
- Sosiale:

Utdrag
Svake sider Inn i mot navnet Isklar benytter seg av, er det særlig en faktor som anses som svært negativt; det er et norsk navn.

På den ene siden gir Isklar svært tydelige assosiasjoner til nordmenn/potensielle norske kunder.

Ser vi ut i verden, som er et sted hvor Isklar satser svær hardt både markedsføringsmessig, men også i forhold til salg, vil potensielle kunder møte et tomt, norsk navn som kun gir dem assosiasjoner til noe Uspesifisert norsk.

PÅ denne måten kan navnet Isklar ikke benyttes i en internasjonal markedsføringskampanje, dersom merkeelementet navn står i sentrum.

Knyttet opp i mot bransje og Isklar som organisasjon, er det en negativ faktor at navnet ikke kan endres.

Siden navn står såpass sterkt i organisasjonen som det gjør, vil dette bli som å fjerne en hel grunnmur.

Selve logoen er, sett i fra ”Ola Nordmann”, men også en profesjonell side,ikke en faktor som skiller seg bemerkelsesverdig ut, noe som er et minus i en bransje hvor Muligheter Ut ifra et lite internasjonalt navn, ligger mulighetene til rette for å utvide produktporteføljen, og rette nye merkeelementer i disse nye produktene inn i mot et internasjonalt marked.