Innholdsfortegnelse
Strategisk Planlegging 3
- Hva Er Formålet Med Organisasjonen? 3
- Hva Er De Viktigste Makrokreftene Som Påvirker Utviklingen I Denne Bransjen? 3
- Basert På Tilgjengelig Informasjon Og Svaret På Forrige Spørsmål – Hvilke Muligheter Og Trusler Finnes for Denne Virksomheten?

Markedsundersøkelse 4
- Lag Forslag Til Problemstillinger Dere ØNsker Å Få Svar På Slik Som Beskrevet Under Trinn 1 4
- Med Utgangspunkt I Problemstillingen Over, Er Dette En Eksplorativ, Deskriptiv Eller Kausal Undersøkelse? Begrunn Svaret. 5
- Hvilke Kilder Kan Gi Dere Sekundærdata I Forbindelse Med Denne Markedsundersøkelsen? 6
- Velg to Ulike Metoder for Å Hente Inn Primærdata I Denne Undersøkelsen. Drøft Kort Fordelene Og Ulempene Med Disse to Metodene. Hvilke Instrumenter Vil Dere Bruke? 6

Referanseliste 8

Utdrag
Hva er formålet med organisasjonen?
På Ikea sine nettsider står det at Ikeas visjon er «å skape en bedre hverdag for de mange menneskene» (Ikea.com, 2021).

Og deres forretningsidé er «å tilby et stort utvalg form- og funksjonsriktige hjeminnredningsprodukter til så lave priser at så mange mennesker som mulig har råd til å kjøpe dem» (Ikea.com, 2021).


Som nevnt over ser vi at forretningsideen til Ikea går ut på de skal tilby et stort utvalg varer til en konkurransedyktig pris.

Formålet til Ikea er at de skal være billigst på markedet, samtidig som de er bærekraftige, har stort utvalg og flott design knyttet opp til dagens trender.

Ikea vil tilby et varesortiment som er gunstig prismessig for de fleste, noe som gjør at de får monopol i markedet når det kommer til pris. Kort forklart er formålet å gi kunden de billigste løsningene til hjemmet (Ikea.com, 2021).

(Ikea.com, 2021)

Hva er de viktigste makrokreftene som påvirker utviklingen i denne bransjen?
Det er seks makrokrefter som man må følge med på; demografiske, økonomiske, sosiokulturelle, naturgitte, teknologiske og politisk-juridiske (Kotler og Keller, 2016).

Makrokrefter defineres av de ytre kreftene, og for denne bransjen er det antageligvis de økonomiske- og sosiale forholdene, teknologi og miljø.

Produktene til Ikea legger til rette for at man skulle kunne kjøpe dette til en billig pris, og å sikte seg ut til alle som trenger møbler til en grei pris. Ikea har store bærekrafts mål og de viser til et mål om 100% sirkulære og klimapositive innen 2030 (Ikea.com, 2021).

Teknologi bygger bedriften stadig videre på, og man kan blant annet vise til et samarbeid med Sonos innenfor lydprodukter integrert i møbler, og de ser alltid på løsninger for å gjøre sitt lager enklere for folket å benytte seg av (Ikea.com, 2021).

En annen makrokraft er natur og miljø. Forbrukerne blir stadig mer bevisste på miljøet og miljøspørsmålene (Kotler og Keller, 2016), man kan nesten kalle dette en trend.

Denne trenden er det viktig å henge med på for at de skal klare å være konkurransedyktige fremover. Derfor må Ikea følge med på miljøtrenden og skape miljøvennlige produkter til forbrukeren.

(Kotler og Keller, 2016) (Ikea.com, 2021)

Basert på tilgjengelig informasjon og svaret på forrige spørsmål – hvilke muligheter og trusler finnes for denne virksomheten?

Hvis vi ser på muligheter for bedriften så er den største muligheten for videre suksess det å bevare kundegrunnlaget de har per i dag, da de allerede er i en god økonomisk situasjon.

Ikea må holde fast på sitt prinsipp om å ha billig, men funksjonelle møbler til gode priser, samt se på muligheten for ytterliggere vekst med bruk av sosiale medier og annonser.

Det er veldig få konsepter som eksisterer i dag som kan være store konkurrenter mot konseptet til Ikea.

Produktkvaliteten må ikke svekkes over tid og de må fortsette å satse
på varer lik kvaliteten som leveres i dag, for å unngå misfornøyde kunder. Eneste trusselen som mulig kunne oppstått er råvaremangel, men dette er ikke relevant for Ikea sin situasjon per i dag.