Innholdsfortegnelse
Oppgave 1 – Visjon og forretningsidé
- Målgruppe:
- Behov:
- Unikhet:
- Ressurser:

Oppgave 2 – produkt og distribusjonsstrategier
- Konkurransemidlene:
- Pris
- Produkt:
- Distribusjon:
- Markedskommunikasjon:
- Merkeelementer
- Distribusjonsstrategier
- Samarbeid
- Distribusjonsform
- Distribusjonsgrad
- Distribusjonskanal
- Distribusjonsledd

Oppgave 3 – Motivasjon og kompetanseutvikling

Kildeliste:

Utdrag
Oppgave 1 – Visjon og forretningsidé
Sportsgiganten er en helt ny sportskjede, som er eid av Ikea.

Kjeden vil satse på tradisjonelt sportsutstyr, men også idrettsutstyr vil være i sortimentet. Varehusene er store, og ligger spredt på Østlandet. Det aller største er plassert i Lørenskog, mens de to andre er i Hamar og Moss.

Alle tre er plassert bevisst i hver sin retting, for å få en stor kundegruppe, og for å kunne tilby sportskjeden til de aller fleste.

For å drive en helt ny sportsvirksomhet er det viktig å markedsføre seg på riktig måte, samtidig er det viktig at alt annet bedrifts basert er i boks, og 100% riktig.

Daglig leder av Sportsgiganten har med seg et solid og kunnskapsrikt team. Daglig leder har en rekke kvalifikasjoner og stor erfaring innenfor bransjen.

Sportskjeden skal bli en suksess, og i den forbindelse er det viktig å se hva som skal til for å etablere en bedrift.

En visjon kan defineres som et bilde av noe vi ønsker skal skje i fremtiden med bedriften. Det er en slags fremtidsdrøm.

Det er viktig at alle bedrifter har en felles visjon, som de ansatte kan jobbe mot eller for. Så visjonen forteller oss hvordan organisasjonen skal bli en gang i fremtiden.

Et viktig spørsmål å stille seg er ”Hvordan ønsker vi at Sportsgiganten skal utvikle seg og fremstå om 10 år? Hva driver vi på med da?”.

En visjon har minst tre funksjoner (Roos, 2010):
1. Den skal legitimere
2. Den skal fokusere på organisasjonens ambisjoner
3. Den skal være motiverende for hele organisasjonen

Så når vi skal sette en visjon for Sportsgiganten er det viktig å få med det som står over. Det viktigste er å få frem fremtidsdrømmen til bedriften.

Det viktigste for bedriten i fremtiden er å ha et godt omdømme, i tillegg ha et solid overskudd. Dette er da viktig å få frem i visjonen til sportskjeden.

Mitt forslag til visjon er følgende:
“ En bedre hverdag, med kvalitetssikret sportsutstyr”

Her kommer det frem hva Sportsgiganten ser for seg i fremtiden. De vil at folket og kundene skal få en bedre hverdag ved hjelp av deres produkter.