Innholdsfortegnelse
Oppgave 1 – Visjon og forretningsidé
Oppgave 2 – produkt og distribusjonsstrategier
Konkurransemidlene:
- Pris
- Produkt:
- Distribusjon:
Markedskommunikasjon:
Merkeelementer
- Navn:
- Slagord:
- Logo:
- Design:
- Farge:
- Merkekarakter:
Distribusjonsstrategier
Samarbeid
Distribusjonsform
Distribusjonsgrad
Distribusjonskanal
Distribusjonsledd
Oppgave 3 – Motivasjon og kompetanseutvikling
Kildeliste:

Utdrag
Oppgave 1 – Visjon og forretningsidé
Sportsgiganten er en helt ny sportskjede, som er eid av Ikea. Kjeden vil satse på tradisjonelt sportsutstyr, men også idrettsutstyr vil være i sortimentet.

Varehusene er store, og ligger spredt på Østlandet. Det aller største er plassert i Lørenskog, mens de to andre er i Hamar og Moss.

Alle tre er plassert bevisst i hver sin retting, for å få en stor kundegruppe, og for å kunne tilby sportskjeden til de aller fleste.

For å drive en helt ny sportsvirksomhet er det viktig å markedsføre seg på riktig måte, samtidig er det viktig at alt annet bedrifts basert er i boks, og 100% riktig.

Daglig leder av Sportsgiganten har med seg et solid og kunnskapsrikt team. Daglig leder har en rekke kvalifikasjoner og stor erfaring innenfor bransjen.

Sportskjeden skal bli en suksess, og i den forbindelse er det viktig å se hva som skal til for å etablere en bedrift.

En visjon kan defineres som et bilde av noe vi ønsker skal skje i fremtiden med bedriften. Det er en slags fremtidsdrøm. Det er viktig at alle bedrifter har en felles visjon, som de ansatte kan jobbe mot eller for.

Så visjonen forteller oss hvordan organisasjonen skal bli en gang i fremtiden. Et viktig spørsmål å stille seg er ”Hvordan ønsker vi at Sportsgiganten skal utvikle seg og fremstå om 10 år? Hva driver vi på med da?”.

---

Oppgave 2 – produkt og distribusjonsstrategier
Produktet er det viktigste konkurransemiddelet en bedrift har, og det bør tas hensyn til.

Produktet er nettopp det som skal dekke markedets behov. Om produktet ikke er godt, hjelper de andre konkurransevirkemidlene veldig lite.

Om produktene som en bedrift leverer er dårlige, vil det ikke spille noen rolle om markedsføringen er av ypperste klasse eller om personalet har kjempe høy kompetanse; produktet virker rett og slett ikke som det skal.

Altså om produktene til Sportsgiganten ville vært av lav kvalitet, ville det skapt dårlig omdømme, kunder ville ha valgt andre kjeder og det hadde ikke spilt noen rolle hvor god bedriften har vært ellers.

En merkevare er et standardisert produkt med et merke som skaper gjenkjenning, og som oppnår visse tilleggsfordeler hos kjøperne på grunn av merket.

Markedsføringsekspert og -«guru» Philip Kotler definerer merkevarebygging slik: «Det hele går ut på å skape ulikheter mellom produkter.

Markedsføreren lærer forbrukerne «hvem» produktet er, ved å gi det et navn og andre merkeelementer, slik at de kan identifisere det, forstå hva produktet kan gjøre, og hvorfor de bør bry seg om det.

Merkevarebyggingen skaper mentale strukturer som hjelper forbrukeren med å organisere sin kunnskap om produkter, slik at beslutningsprosessen blir enklere, og slik at det skaper verdi for bedriften».

Merkevarebygging er ekstremt viktig for en bedrift i denne bransjen hvor det rår hard konkurranse. Sportsbransjen er tøff, og det er mange konkurrenter og lett å etablere nye bedrifter.

De desidert største konkurrentene til Sportsgiganten er XXL og G-Sport. De er godt etablert og har en sterk merkevare.

De har også en relativt lik forretningside, noe som gjør det enda vanskeligere for Sportsgiganten.

Det er imidlertid et stort marked og gode muligheter hvis de spiller kortene sine riktig, og norsk design er noe som faller i smak hos mange nordmenn (også hos andre land og kulturer, har det vist seg). Så dette kan lønne seg å spille på, når det kommer til design på produktene.