Innledning
1.1 Radisson SAS har åpnet et nytt hotell på Gardemoen som har blitt populært blant forretningsreisende og konferanser på grunn av sin høye standard og nærhet til flyterminalen.

Hotellet tilbyr 350 rom med alt utstyr man kan forvente seg på et hotellrom, samt 27 møte- og grupperom med plass til 2-40 personer som er møblert og utstyrt i høyeste standard.

I tillegg finnes det en restaurant, bar og en stor parkeringsplass med kapasitet for 200 biler. Selv om hotellet ligger 47 km fra hovedstaden Oslo, tar det kun 40 minutter med bil eller buss, eller 19 minutter med det nye Gardemoen expresstoget å komme dit.

En passende problemstilling for dette kan være: "Hvordan kan Radisson SAS optimalisere sin markedsføring for å nå ut til forretningsreisende og konferanser som søker etter høy standard og nærhet til flyterminalen på Gardemoen?"

Innholdsfortegnelse
1.0 Innledning
1.1 Bakgrunn for Valg Av Problemstilling
1.2 Presentasjon Og Avgrensing Av Problemstillingen
1.3 Oppgavens Struktur
1.4 Arbeidsmetode
1.5 Forutsetninger
2.0 Beskrivelse Av Produktet
2.1 Produktegenskaper Og Produktnivå
2.2 Situasjonsanalyse Av Bedriften "Radisson Sas Airport Hotel Oslo"
3.0 Markedsstrategi
3.1 Markedet
3.2 Markedsføring
3.3 Segmentering Av Markedet
3.4 Markedsføringens Virkemidler
4.0 Segmentering Av Markedet
4.1 Generelle Trender I Hotellbransjen
4.2 Trender for Radissons Sas Airport Hotel Oslo
4.3 Segmenter
4.4 Segmentvariabler
4.5 Beskrivelse Av Segmentene
5.0 Produktet Radisson Sas Airport Hotel Oslo
5.1 Identifisering Av Målgruppen
5.2 Bestemme Kommunikasjonsmålene
5.3 Utforming Av Budskapet
5.4 Valg Av Kanaler
5.5 Bestemme Størrelsen På Budsjette
5.6 Bestemme Sammensetningen Av Innsatselementene:
Kommunikasjonsmiksen
5.7 Oppsummering
Litteraturliste
Hotellboom

Utdrag
1.3 OPPGAVENS STRUKTUR
Oppgaven er strukturert i seks kapitler, hvor innledning og avslutning utgjør henholdsvis kapittel én og seks. Første kapittel presenterer kort Radisson SAS Airport Hotel.

Deretter, i kapittel to, vil vi grundig presentere produktet som tilbys av Radisson SAS, nemlig Airport Hotel.

I kapittel tre vil vi diskutere markedet, markedsføring og segmentering av dette markedet, samt markedsføringsverktøyene som kan brukes for å nå ut til kundene.

Disse definerte målgruppene vil danne grunnlaget for kapittel fem, hvor vi vil presentere forslag til hvordan man kan benytte forskjellige markedsføringsverktøy for å nå ut til disse gruppene.

I det neste kapittelet vil vi se på markedssegmentering og vurdere den markedsmessige situasjonen for Radisson SAS Airport Hotel Oslo ved hjelp av trender og erfaringer fra sammenlignbare hoteller.

Vi vil også presentere de målgruppene som vi mener er mest relevante for hotellet. Kapittel fem markerer starten på strategidelen hvor vi tar for oss relevant teori som vil være avgjørende i utformingen av en effektiv markedsstrategi.

Fokus vil ligge på valg av målgrupper og presentasjon av markedsføringens verktøy. Kapittel seks fungerer som avslutning og vil kun inneholde essensiell informasjon for oppgavens formål.

1.4 ARBEIDSMETODE
Markedsføringslitteraturen presiserer at utforming av markedsstrategier og markedsplaner bør baseres pÅ undersøkelser blant potensielle kunder.

Vi har ikke foretatt en slik undersøkelse i forbindelse med min oppgave. For Å nÅ alle potensielle kunder for et Radisson Airport Hotel Oslo, mÅ en undersøkelse gjennomføres. Vi spurte 50 pesoner om de kunne tenke seg Å bruke Radisson SAS Airport Hotel Oslo.