Innholdsfortegnelse
Oppgave 1
Oppgave 2
Oppgave 3
Oppgave 4

Utdrag
ABR Regnskap vurderer nå muligheter for organisasjonsutvikling i lys av den raske utviklingen innen regnskapsbransjen, som har presset Gry Arvenes i ABR Regnskap til å se etter måter å videreutvikle virksomheten på.

En organisasjon fungerer som et verktøy for å nå mål, og for å nå de målene som virksomheten har satt seg, må den være i stand til å tilpasse seg endringene i sitt miljø.

Alle de tiltakene som nå er underveis for å forbedre organisasjonen, kalles organisasjonsutvikling. Dette vil føre til betydelige endringer i bedriften, inkludert mulige endringer i organisasjonsstrukturen.

ABR Regnskap har nylig gjennomgått betydelige endringer i måten de driver virksomheten på, og nå ønsker de å satse videre på områder som har fått mye oppmerksomhet, som rådgivningstjenester. De siste tre årene har virksomheten vokst, og eieren,

Gry Arvenes, mener det er nødvendig å ansette flere medarbeidere for å styrke rådgivningstjenestene. I tillegg ønsker de at de nye medarbeiderne skal ha høy kompetanse innenfor deres fokusområder, som inkluderer skatterådgivning, etableringskurs og HR/personaladministrasjon.

ABR Regnskap ser behovet for å fortsette å utvikle virksomheten, og dette kan skyldes både interne og eksterne faktorer. For å forklare hva bedriftsutvikling innebærer, kan vi bruke Leavitt's diamantmodell for å forstå sammenhengen mellom mål, struktur, teknologi og mennesker.

Disse fire elementene er gjensidig avhengige av hverandre. Modellen viser også at en bedrift er påvirket av sitt omgivelser.

Målene til en bedrift representerer det de streber etter for å oppnå en ønsket fremtidig tilstand. Selv om de overordnede målene til bedriften ikke er spesifisert her, er det vanlig for enhver bedrift å søke trygghet og vekst gjennom lønnsomhet.

Dette kan påvirke bedriften ved å gi eierne en rimelig avkastning på investert kapital, samt sikre konkurransedyktige lønninger, et godt arbeidsmiljø og et ansvarlig forhold til samfunnet og miljøet.

I enhver organisasjon er det samarbeid mellom mennesker med ulike aldre, etnisiteter, erfaringer, kulturer og personligheter.

Disse forskjellene kan føre til konflikter, men de kan også fremme produktivt samarbeid. Samarbeidet mellom ansatte og ledelse er avgjørende for hvordan bedriftsorganisasjonen fungerer.

Innføringen av ny teknologi endrer arbeidssituasjonen for ansatte ved å påvirke arbeidsmetoder og nødvendig kompetanse. Utviklingen av nye teknologier kan føre til at mange jobber blir overflødige eller får nye arbeidsoppgaver.

Organisasjonsstrukturen i en bedrift regulerer arbeids- og samarbeidsmønstre. Arbeidsfordelingen varierer avhengig av bedriftens størrelse, og organisasjonsplanen kan være mer eller mindre detaljert. Den viser stillingenes plassering i organisasjonen, hierarki og myndighetslinjer.